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      株硬棒材產量連續三年大幅增長效益穩步提升

      發布日期:2022-05-14

      2013年產量同比增長14.35%、2014年同比增長13.19%、2015年同比增長12.92%,年產量超過1000噸,今年以來,又保持近兩位數的增長,在經濟新常態下,株洲有限公司合金事業部經受住了挑戰,產量節節攀升,效益逐漸提升,成為該公司本部進步較快的二級單位!   ≡撌聵I部的成功來自于什么?得益于該事業部牢牢把握株硬“整體做大,分塊做強”的思路,堅持走專業化發展之路,加快轉型升級,并為此出臺了一系列舉措!   〈蛟旄咝F隊確保市場供應    近年來,株硬型材合金事業部從建立健規章制度入手,加強內部管理。通過進行動態考評,實行工作量化,充分調動起了員工的積極性,發揮每個人的潛能!   ∫粋班長影響一個班,一個工段長影響的是一個工段。該事業部著重骨干隊伍的培養,通過和骨干簽訂年度目標,月度考核,督促骨干切實履行職責!   ∈聵I部的考核措施不只是掛在墻上,而是讓制度落地生根。各項制度的建立和落實,讓骨干們知道自己身上的擔子和責任,主動地投入到工作中來。燒結工段長姜配其去年為了配合設備維修人員處理故障,7次凌晨到班組處理設備問題!   ∠嚓P的管理制度的制定,打造了一支高效團隊,使所有人員都自覺地投入到生產大局中來!   ∮歇動辛P的措施,也促使大家針對各項工作動腦筋想辦法。去年事業部共收到生產、設備改造等各項合理化建議共30余條。“金點子”在日常的生產中發揮了重要作用,推動了事業部設備改造或更新的進度,大大提高了工作效率。長期以來,燒結后的產品過秤一直是個費體力的事,該工段以問題為導向,從去年開始將磅秤位置抬高并固定,節省了過秤時間和人員體力,員工也將節省下來的時間從事其他工作。這樣的例子還有很多,點點滴滴的小改進,為事業部的合同完成奠定了基礎!   【毠芾碇鲃舆m應市場    2013年,傳統工具行業市場需求萎縮,事業部營銷工作面臨著空前的挑戰。針對這一情況,事業部從內部管理入手,新建立了業務人員考評機制,對業務員的貨款責任、工作效率、勞動紀律等方面實行分項扣分或扣款,取得明顯效果!   ∪欢霃氖袌銮蟹指嗟牡案,事業部認為還得通過精細管理入手,確保各項工作到位!   〗鼛啄陙,公司為使生產出的產品更加適應市場需求,提出了產銷研相結合的思路。事業部每年及早規劃,在年初將各項指標分解到各個生產單位,并在事業部年度劃的基礎上,結合每月在手的合同情況,組織制定事業部的月度生產計劃,給各分廠、車間下達產量指標;并從生產源頭查起,認真核算每月的原料需求計劃,不做“無米之炊”!   榧訌娚a進度考核力度,事業部要求下屬各生產單位嚴格按旬計劃組織生產,確保均衡生產;同時生產管理室也對生產過程狀況進行抽查。精磨棒合同充足,客戶催急品種較多是一老問題。近兩年來,事業部通過經常開展精磨棒立功競賽活動,破解了這一難題!   ∠盗芯毣胧,較好地改善了以往生產進度前松后緊的現象,確保了品種計劃按時限完成!   檫M一步加強產銷銜接,事業部每周組織各部門負責人開一次碰頭會,解決生產經營中出現的問題,同時為后續生產作好安排。在每月26日的營銷例會中,增加了生產、技術人員的參與。會上,大家一起對市場情況進行預測,分析哪些原料該提前預備,某些工序產能為什么沒有全部發揮。一起探討解決合同缺口及產品結構不合理的辦法!   ≡鯓哟_保產能,事業部也在開動腦筋。為確保設備順暢開動,事業部重新梳理各方流程、職責,使得各級設備專家、管理者、操作工對照崗位職責都明白“我要干什么,怎么干,怎樣確保設備正常高效運轉”。事業部以全面推進維保規程為契機,提高設備可開動率。通過一系列舉措加強設備基礎維保,如規定操作工的維保巡視職責、反復修訂日檢卡內容、實時記錄潤滑維修情況、強化監督與考核,使設備日常維護做到全方位覆蓋!   ♂槍υO備維修及時性問題,事業部引入快速維修反應機制。對影響品種、產量的關鍵設備,要求接到報修單后,設備部門不分時間(白班、晚班或節假日)、無條件組織人力、物力全力搶修,在較短的時間內恢復生產。正是有了全員對設備的精心呵護和及時處理,事業部近幾年設備整體運轉良好,為生產起到了保駕護航的作用!   〖涌靹撔买寗哟蛟炱放飘a品    “近幾年,我感受較深的變化是新產品的出現。”事業部一位骨干說!   ∈聵I部近幾年成立的成本管理室充分發揮職能,動態掌握事業部所有成本,并歸納分析,為提高產品質量、降低生產成本、加快生產進度起到了很好的參謀作用。事業部認為在市場變化越來越快,競爭日益激烈的時代,“一招鮮,吃遍天”顯然已不合時宜。事業部同時認為向用戶提供需要的高端產品是他們應盡的職責!   〗鼛啄陙,事業部不滿足于原有的牌號和產品,向科研要效益,走上了一條打造品牌產品之路。經過幾年的發展,事業部產品牌號增加、種類增多、真正做到了人無我有,人有我優的局面!   ∈聵I部一方面積極和公司研發中心聯系,推動研發課題立項和課題進度。另一方面通過工藝改進等措施進行產品提質,使產品性能更加優良!   〗涍^不懈努力,事業部產品不繼推陳出新,某牌號產品如今已成為市場上的實力產品,某產品填補了國內空白!   ⌒庐a品的出現,豐富了自身的產品種類,提升了贏利空間。更多新產品的出現,也贏得了用戶的美譽。用戶對該事業部的產品更加信任,助推了訂單的增多,為事業部贏得了未來,贏得了發展后勁。(何慶文)


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