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      適配市場的變化木門企業調整經營模式

      發布日期:2022-05-23
      21世紀是信息化的時代,它將顛覆人類的傳統思維和行為,無論是什么領域都在不斷創造著新的故事和奇跡。而木門行業在這個時代發展中所帶來的行業問題也逐漸呈現出來了,經營模式上的落后讓行業兩極分化變的嚴重。木門企業還需調整戰略部署,改變落后經營模式,做好市場定位才能在未來的發展中更進一步。 9.23 適配市場的變化 木門企業調整經營模式 “小而全”易導致“雜而亂” 很多中小型企業,盲目追求“小而全”,產品種類雖多,但都沒形成標準化、系列化、品牌化,“小而全”的經營模式往往會將生產的產品變成“多、亂、雜”,造成生產混亂的局面。這些企業往往是接一個項目,做一個產品,有的模具做了一次,就沒有再用了,這樣造成了資源的浪費。品牌意識薄弱,這么多年沒有形成強有力的品牌,模仿照搬比較多,沒有自主知識產權。 家族管理模式制約企業發展 家族式管理模式盡管在創業初期具有初始融資、內部信息通暢和良好的人際關系等優勢,但其自身有一些缺陷,比如家族企業管理體制與現代企業管理體制相沖突,制約企業做大、做強;缺乏良好的企業文化;不利于優秀人才進入企業核心階層;企業行為容易受短期行為與投機心理干擾等等。這種管理模式跟不上時代的發展,越來越不適應市場的變化。沒有吸收現代化管理模式,導致管理體系嚴重滯后! 木門企業需明確定市場定位 定位決定成敗,一個企業沒有定位,只圖一時的盈利,是沒有未來的。首先,企業要更新管理理念,重視人才引進和改善人才結構。一方面培養一批企業各層骨干,另一方面,要擁有一批功底深厚、技術精湛的技術工人、富有創意的專業設計開發團隊及經驗豐富的營銷人才,要讓他們有機會吸取先進經驗,引進流行設計元素,從而制定適合市場的企業發展戰略。另外,可高薪聘請有實踐管理經驗的人才進入企業高層參與管理,在實現人才結構改善的同時,使企業管理層融入先進的管理模式和管理理念,只有這樣,企業才有創業勃發的可能。 其次,要打破家族管理模式,建立科學合理的分配機制。木門企業只有建立開放的管理體系,引入先進的股權期權機制,積極推行市場決定管理,根據市場需要做崗位匹配,排除過多家族干擾,才有可能做大做強!另外,要建立市場信息網絡,及時捕捉商機。充分利用互聯網+的力量,響應政府號召,利用網絡讓木門產業騰飛,打造木門品牌,成就木門產業集群地位。 廣大的中小木門企業只有整合力量,借助外力苦練內功,夯實基礎,從研發聚焦、生產聚焦,到推廣聚焦,讓企業更具開放性、融合性、抗震性和持久的競爭力,才有幫助企業走出當前困境。

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